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    3. 新聞中心NEWS CENTER
      2021-04-24
      正視問題,轉變思維,迎接挑戰,共創佳績 ——盤固集團2021年大修總結表彰大會

      和風淡蕩,香樟葉落,2021年的大修、技改工作從前期的技術方案論證、外協隊伍選擇、材料采購準備到計劃實施,直至驗收點火,歷時120余天,四條生產線已進入正常運行狀態。以榮名終,表彰是肯定的激勵;以遠思近,反思是轉變的開始。集團公司于4月21日下午一點,在盤景生活區三樓會議室召開了2021年大修總結表彰大會。

      會議由盤景公司朱總主持,共有五項議程。首先由生產副總楊羅明和趙可仲分別對本埠生產和盤景生產2021年度大修工作進行總結發言,客觀分析了兩邊生產大修期間值得肯定之處以及問題,并對后續生產工作提出各自的想法。

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      其次由工藝總工程師錢懷強從工藝角度對大修、技改整體工作進行總結發言,匯報了盤景二線具體技改項目,并總結大修過程中值得認可之處以及存在的問題,提出下一階段生產技術工作方向。

      接著會議進入表彰環節,管理副總何紅艷宣讀表彰文件,并進行頒獎儀式,本次表彰不僅對先進個人、團隊進行表彰,同時也對大修過程中的優秀外協單位予以表彰。表彰頒獎后四位大修先進個人代表進行發言,盤景設備主管趙愛軍、盤景水泥磨工藝員劉彬彬、生產技術設備管理鄒游、本埠生產自動化管理李晶分別從各自工作崗位出發,談各自對本次大修、技改的認識以及下階段的工作想法。

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      最后,集團公司董事長張總對2021年大修工作進行總結報告。首先,張總對2021年大修、技改工作進行客觀評價。面對節前疫情的不確定、節后連續的陰雨,團隊協作和吃苦精神是整個大修技改的保證,對工藝系統的重視和思想的統一是大修工作最大的亮點。從公司到部門再到六位一體條線“一盤棋”的合力協作,帶著問題組織討論的溝通協調,生產技術在大修中的作用發揮等等都值得認可與贊賞。但同時受主客觀因素的影響,各條線計劃完成均有不同程度的延遲,干部組織能力和管理意識薄弱造成大修過程存在缺陷與不足;軟件手續的意義與價值未能體現;組織協調不到位造成技改工期滯后;外協單位雖反復篩選但不夠全面;大修工作不系統、標準要求不高;現場管理精細化意識差距較大等都需要今后作進一步的調整與完善。

      接著,張總針對今年大修、技改工作談了談自己的想法。今年是公司改造動作不小的一年,二線技改,既是改造,問題必不會少,面對改造中的磕磕絆絆,我們更應該正確且積極地面對出現的問題,結合現有條件提高產能,為后續改造積累經驗;針對已經結束的大修工作,需要加強技改工藝的論證和討論、充分挖掘外協隊伍的潛力、合理處理日常維護與大修之間的關系、對數據進行總結和提煉、有效指導員工工作過程,對大修、技改要有更深層次的認識、思考與總結。

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      最后,張總對今后生產盡快全面達標達產,進入穩定高效運行狀態提出五點想法。一是全體干部員工要轉變思想意識與工作方式,盡快解決大修后運作欠缺問題和技改項目,提升干部運作水平;二是完善組織體系、崗位、薪酬、標準、考核、數據等管理程序,充實和提高技術力量,充分發揮組織體系效能;三是建立運行機制,重視工藝技術、培訓、交流,注重產品的性能與質量,引進和吸收新材料、新工藝,確保生產技術職能有效發揮;四是推動數據建模管理,三級數據圍繞生產五大數據進行梳理與覆蓋,確保工藝改造方案的流程與嚴謹性,完善生產工藝質量成立管理體系;五是注重環保意識,解決跑冒滴漏問題,完成廠區內綠化改造升級,落實設備、建筑物外觀出新,加強現場管理,提升現場環境標準。

      每次的大修技改對于每個參與者來講都是很好的學習、總結、提高的過程;面對接下來三個季度不到的時間,希望我們每一個人都能正視問題、轉變思維,進入狀態、迎接挑戰,希望我們每一個人都能進步,大家共同創造更高的產能、最佳的業績!



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