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    3. 新聞中心NEWS CENTER
      2021-02-26
      認清勢,看見光,實現新跨越 ——2021年度主題工作

      庚子之年,時運維艱。很多人笑言:2020年,什么也沒干,只見證了歷史。回顧2020年的管理過程,主要圍繞數據建模、管理干部的領導力提升以及下半年提出的大成本突圍、團隊建設四大主題展開,通過一系列措施,各自在意識層面有相應的改變,但是“管理團隊運作水平的欠缺、生產運作過程的粗放、經營理念和格局的狹隘、管理體系深度的淺顯”四大劣勢,仍是我們上升的空間所在。整體看,雖然工作亮點不多,路徑依舊,保守且缺乏創新,但在大家的共同努力下,能夠確保正常生產經營,平穩度過“戲劇而荒謬”的2020年。

      雖然公司在運作中存在不少問題,但是近年來集團化的運作以及不斷站在前瞻的角度進行規劃和調整,也有我們自己的優勢所在,對管理長效機制的考慮,數字化、自動化的建設,大成本意識的提出,銷售組織體系的完善等等,這些措施的持續踐行與不斷提升是公司在未來競爭窗口開啟時,逐光而行的基礎,也值得認可與堅持。

      2020年已經成為過去的歷史,危與機并存的時代已經到來?,F實問題的不斷增加,今后工作將更難判斷和掌控,該用什么樣的思維掌握企業命運確實考驗每個人的智慧。

      一個人有什么樣的思想,就有什么樣的命運;一個企業有什么樣的思想,就會有什么樣的發展;一個國家有什么樣的思想,就會有什么樣的未來。在當前大變局下,能做的是把自己的事情做好,爭取在艱苦環境中的進步,從大處著眼,細處著手,認清“勢”,看見“光”,才能所向披靡,實現新“跨越”。

      新的一年,有著更為非凡的意義,也會面對更多的未知與不確定,我們將一以貫之的堅持“極致盤固”的初心,在2020年四大關鍵詞的基礎上,緊緊圍繞“升級與突破”的總體思路,從“領導干部能力提升、團隊建設、數字化管理、大成本運作及子公司生產經營責任落實”等方面入手,提升團隊運作能力,實現提產降耗目標,全面提升水泥主業的綜合競爭能力。

      一、提升干部領導力,加強團隊建設。

      解放思想,提升管理干部領導力。管理者充分解放思想,突破自我認知,在實現基本履職能力的前提下,不斷擴展能力邊界,幫助他人發展,培養自身的“賦能感”。賦能感,即讓員工感受到尊重、認同、信任及支持后所產生的內在工作動機和能量,主要包括目標感、支持感、參與感、認同感及獲得感五個要素,leader的核心不是管理而是事前賦能,用一種激勵的手段和方式讓員工發揮自己的潛能,增加員工的主人翁意識。

      契合發展,建立人才梯隊規劃。用系統思維解決管理過程問題,建立系統、規范的管理長效機制,完善優化職檔評定辦法,增強培訓滲透度,充分運用薪酬分配機制和積分制,激發員工的學習熱情與技能積累,加強人才引進與培養,營造人才成長的文化氛圍,建立契合公司發展需要的中長期人才梯隊。 

      完善體系,充實和提高技術力量。完善技術框架體系,設立生產技術體系,突出設備、工藝組織管理體系,招聘相應崗位人員,引進成熟型人才,充實技術隊伍,尤其是五位一體、數據分析、自動化等崗位。突出中控、工藝人員專業素質提升,建立靈活的用人機制,完善生產工藝設備管理體系。多維度考慮問題,靈活、放開招聘手段。

      二、改革生產經營管理模式,實現數字化管理賦能。

      加強數字化管理意識轉變。未來,數字技術會全鏈條重塑產業價值、重構產業生態的每一個環節,企業的數字化能力,決定了是否能夠有機會走向未來。加強對數字化的認識,必須圍繞以“數據”為核心來解決問題、指導工作、規范管理程序,發揮審計作用,強化財務中心預算管理,建設高效率的集團化管理運作模式。

      整合五大數據管理模塊。運作好生產、采購、銷售、管理、財務五大數據管理模塊,在現有基礎上尋找專業公司,整合、規范五大數據體系,形成閉環運轉,并在過程中不斷優化完善,強化時間概念與緊迫感,倒逼干部思維的轉變、各級管理水平、操作水平的提升,用數字化管理手段實現管理轉型升級,注重市場概念和緊迫感。

      完善智能化工廠建設。智能化工廠是未來的方向,也是數字化管理的基礎,升級現有自動化控制系統,實施質量智能化控制和設備故障智能診斷系統,完善MES工廠,加大現場設施自動化、數字化改造力度,實現水泥生產智能化轉型升級,發揮公司數據化管理優勢。

      三、對標行業先進水平,實現大成本運作突圍。

      “大局意識、算大帳”的理念,統籌考量產供銷過程的直接成本、間接成本、隱形成本的節點與關系,充分發揮工序之間協作效果,體現管理者能力素質,深度挖掘成本運作空間。

      系統規劃,加快改造,從產能突破創造效益。根據水泥中長期規劃,加快工藝優化、技術改造力度,注重大修改造過程的溝通、配合與監督,為提產創造條件。系統性梳理生產全過程,尋求最佳工藝參數與操作參數,明確有效數據,提升操作水平,充分發揮五位一體運作效能,逐年實現2-3年內產能提升超1450萬噸的目標,以產能提升促進效益提升。

      完善工藝,降低能耗,向工序服務要效益。根據“提升產能、降低能耗”目標,充分、有效利用現有設備,從礦山、生料、窯、水泥,系統考慮各環節工藝、設備的匹配,通過系統降阻和漏風治理,完善各工序工藝,加大新材料、新工藝的研發與應用,提升試驗中心服務價值,實現大成本運作效果的突破。

      創新模式,提升價值,深入挖掘效益空間。發揮調研、開發、維護組織體系的作用,以科學思維對待市場活動,合理規劃產品區域流向,體現價值營銷理念,加大匹配目標市場、未來市場的服務能力。深入市場研究,重視長期規劃與采購渠道建設,建立材料自主采購模式。物流統籌兼顧主客觀條件,科學合理布局、配置運輸工具,實現服務效益最大化。

      四、升級環境和文化,體現“盤固”更深層次的使命感。

      始終圍繞“理念與標準,習慣與品位,文化與境界”十二字文化理念,充分融合企業的“使命感和共生性”。

      加強現場整治,升級廠區環境。系統治理跑冒滴漏,升級改進環保設備,全局考量設備、構造物的全面出新,改造、升級廠區園林綠化,提升廠區環境品位,降低員工勞動強度,引導良好工作習慣,廠區整體脫胎換骨。

      體現人文關懷,升級文化內涵。結合公司文化背景,開展形式多樣、內容豐富的文化建設活動,升級后勤保障體系,以良好的生活環境、引導員工養成健康的生活習慣,建立離退休員工困難幫扶基金,解決員工后顧之憂,體現企業價值,升華企業文化內涵。

      五、明確目標定位,加強項目投資計劃性,實現經營效果的突破。

      集團建立子公司長期股權和利潤分配激勵機制,各子公司緊緊圍繞目標,加強緊迫感、責任感,提升解決問題能力,搶抓危機中的機遇,深刻總結經驗教訓,加強管理團隊建設,強化生產經營責任落實,實現生產經營、自我循環的突破,在行業中擁有一席之地。同時,在做好現有項目的投資基礎上,也在推進其他方面的項目投資。積極推進光伏電站投資計劃;爭取2021年5月完成安徽混凝土攪拌站的建設;落實安徽先嗇農業項目的初期準備工作與總體規劃;確定紫云玄清酒店內裝設計方案,完成內部裝修以及園林綠化調整,計劃在2022年實現開業。

      菲納斯油廠:圍繞經濟政策、外圍環境、生產技術改造、市場供銷、環保安全五個層面布局,發揮廢油經營單位優勢,開拓上下游市場,完善廢油為主、毛油為輔的原料采購體系,實現全裝置穩定、高效、滿負荷運轉,達到產供銷良性運作,實現真正意義自負盈虧,成為廢油再生行業的標桿企業。

      科威爾焊絲:以未來的發展和擴張為目標導向,建立產品技術研發和終端應用市場推廣方向延伸的組織體系運作模式,具備生產運營的盈利能力,關注行業的發展趨勢,重視對技術和市場的研判,提高市場地位,增加市場占有率。

      后稷農業:主要在經營理念、產品價值、服務能力和理念三方面,需以高端農業的發展為目標導向,注重市場的發展建設,思考如何系統打造體驗農業為突破口,將提高生活品質的理念與產品結合,充分體現有機生態農業的科學性,提高產品的獨特性,走出自身特色道路。

      盤星新金屬:以三至五年之內上市為目標,強化時間概念,完善外圍手續,關注產業新動向及先進的裝備技術,加強新材料研發。建立精煉的組織體系,完成生產線投產,組織金屬粉末與非晶生產,并積極開拓市場,在市場上站穩腳步,逐步實現企業盈利。產能、質量對標行業前三名,成為增材粉末行業、非晶合金零件行業龍頭企業。

      昂星石墨烯:堅持基礎研發的主攻方向,及時掌握產業領域的新科技、新突破,通過應用領域探索與研究,為基礎研發提供信息平臺資源,在領域內確保占有一席之地。測試中心進行市場化運作。組建工程技術部,為科研項目成果轉化提供支撐,逐步實現新項目盈利。以建成高品位的研究所為目標導向,提高思維高度和格局,儲備高端研發人才,建設高素質的研發團隊,在行業中有自己的影響力。

      最后,新一周期,投資發展部需要發揮自身作用,積極尋找新項目;關注資本市場的活動;考慮收購、兼并以及重組的可能性,涉足其他相關領域。

      過去無論優劣,都已淹沒在歷史洪流;未來無論動蕩、挑戰,我們終將走在實現目標和理想的大路上,這是潮流也是方向,這是使命也是擔當!


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